碳还能有什么大用？

　　现在正在国表里政策傍边，碳数据披露曾经越来越多成为一个合规底线。正在国内正正在建立“碳排放双控”轨制系统，相关沉点行业都展开了碳脚印数据的法则和东西的开辟。正在国际上，欧盟正正在逐渐落地的一些法则（如Digital Product Passport、CBAM等），也要求企业供给高质量的碳数据。可是碳数据的成本仍然高。特别涉及供应链（范畴3）的碳数据，或者数据的国际互认，就需要更高质量、更高成本的碳数据。对于此，良多企业还持不雅望立场。最焦点的问题正在于，碳数据除了完成合规还能有什么大用？一些从业者说碳就像屎上雕花，概况上敷衍了事，现实上并不改变企业拉跨的现状。那些实正找一块玉石来雕花的企业又是怎样想的呢？为什么实的会有企业于扶植高度数字化的碳办理系统？环节正在于，若何从碳数据傍边挤出更多的汁来。现在一些头部企业起头用高于合规尺度的高水准，来投入扶植碳脚印管理系统。例如联想、协鑫集团、宁德时代以及西门子、宝洁等国际大厂正在各自的行业中做出了高水准的碳数据管理系统。这种自觉动力必然有其深层缘由。缘由有哪些呢？着陆TouchBase抱着这一疑问，集团正在风光储氢、源网荷储一体化的新能源财产链上有全体的结构，旗下有4家上市公司。协鑫正在2024年发布了“协鑫碳链”，这是一个高度精益的碳办理平台。第二，以协鑫集团而言，为什么不依赖第三方供给的碳办事、碳数字化东西，也不满脚于行业共建的碳数据平台，为什么选择付出更多的投入来自建一个？目前企业做碳办理数字化的次要动机，仍然关乎合规。因为国内和欧洲都针对一些行业的碳数据提出了要求，这些行业起头采纳步履。正在欧盟，对产物碳数据提出要求的轨制系统，包含可持续成长演讲指令（CSRD）、碳关税（CBAM）和产物数字护照（DPP）。此中CSRD面向企业，CBAM和DPP面向产物。CBAM针对的次要是比力根本的能源和原材料，比拟之下DPP针对的是下逛产物，例如电池、电子产物、纺织品等。对于这些产物，DPP将正在2025年逐渐提出要求，要求供给产物的ESG数据，而且确保数据的可托、可溯源。被DPP要求笼盖的产物因为供应链更为复杂，碳办理需要借帮数字化东西来实现。碳正在最原始的环境下，要从分歧的工场、产线、设备上去查数据，记下来，而且把数据汇总。越是规模复杂的企业，数据点就越多，的工做就越繁杂，成本变高。另一方面，数据多了，犯错的概率变高，数据的精确性和尺度的分歧性难以，且犯错之后难以回溯、逃责。没有进一步的减碳大志的企业，往往看不到碳的需要性，或者只是为了合规。然而，即即是相关的律例，也但愿企业正在之后，操纵获取到的碳数据来实现碳办理。当碳数据细化、堆集到必然程度，就能够做对比阐发。企业从而可以或许针对性地采纳办理手段（如优化工艺、采用低碳手艺、改换供应商），把碳脚印优化得越来越低。正在欧盟，DPP估计到2027年对首批产物类型提出数值上的门槛，中国的碳排放双控正在2030年之后落地。碳数字化的投入，统一般的数字化投入或ESG投入一样，有一个成本的收受接管期。如下图所示，跟着投入的进展，收益将逐步转正。然而企业实正想晓得的是，本人需要承受的最大价格（图中的E1点）有几多，什么时候起头获得正收益（图中的Pt1点），收益最大又能有几多（图中的E2点）。当然这些数值是因企业而异的。已经有纺织业的从业者告诉着陆TouchBase，虽然看起来良多第三方手艺机构、征询机构正在做碳数据的处理方案，似乎企业拿来用就能够了。但现实上，即便最顶尖的数字化办事商，此中的软件工程师最多就百十名，能分给一个行业、一个企业的人力和时间常无限的。而若是企业需要高质量的碳数据管理系统，特别是那些原料多样、工序复杂，或者产物丰硕的财产（好比纺织业、3C电子、制车业等），就得做好持久投入的。没有“拿来即用”的处理方案。特别像纺织业如许比力保守的行业，供应链上有大量的做坊式企业，数字化要补的课良多。需要花钱买设备、安拆软件、调整组织、培训工人，才有前提把供应链上的数据收集起来。正在这种行业，碳办理的供应链穿透不是一年两年就能搞定的。然而对于不少供应链上的中小企业（SMEs）而言，它们越来越成心愿正在数字化上补课。由于那些最正在乎供应链数字化和减碳的大厂，好比苹果、优衣库、西门子等等，插手其供应链是良多SMEs梦寐以求的工作。大牌链从订单量更大、更不变，诺言好，回款快。问题的环节仍正在于前述的“S曲线”，企业之所以会自觉地、用极高的尺度去扶植供应链碳办理系统，是由于看到了脚够大的好处报答。正在2024年6月，协鑫集团发布了“全球首条光伏碳链”——协鑫碳链。目前只要少数企业把本人的供应链碳办理平台叫做“碳链”。这个名称并不为良多人所用，但确实更为简练。就协鑫的例子而言，“碳链”和“区块链”“供应链”都相关系。正在话术傍边，协鑫碳链的强项起首就包罗了“基于区块链手艺”“穿透光伏产物六层焦点财产环节的深度溯源”。但这些说法仍是过于高峻上了，令局外人看不懂此中的逻辑和动因。着陆TouchBase领会到，集团之所以正在碳链上舍得投入，起首取协鑫集团做为一个“另类卷王”关系庞大。“说到底，协鑫的线就是‘别人卷价钱，我们卷手艺；别人学手艺，我们卷零碳’。”近日，协鑫集团董事长朱共山正在接管《中国企业家》的采访时总结道。颗粒硅手艺是协鑫“卷手艺、卷低碳”的最大。正在多晶硅范畴，协鑫颠末大约10年的研发，使颗粒硅正在质量上达到取通行的棒状硅方式不相上下的程度，同时把电耗砍到棒状硅的3成，碳排放砍到不及棒状硅的一半。2025岁首年月协鑫科技发布通知布告，称颗粒硅的成本曾经下探到28元/公斤。而市场上棒状硅的成本凡是正在40元/公斤上下。2024年以来协鑫的颗粒硅起头放量，大有之势。颗粒硅同时具有成本劣势和低碳劣势——此中，对于终端买家来说低碳劣势愈加显著一些。由于一般来讲，硅料的成本占到全体光伏组件的10%摆布，但碳排放约占40%。所以碳排放的压降对于组件碳数据的影响更为显著。但低碳劣势需要令人信服的证明。“最终市场易的是光伏组件产物，怎样让组件的买家感遭到产物各环节，特别是上逛硅料端的低碳价值，光说是不可的。我们需要拿颠末认证且不成的数据来措辞。”协鑫集团的ESG总监杨佳莹告诉着陆TouchBase。然而硅料正在全体光伏财产链傍边处于很上逛的。把上逛的碳数据算入全体的产物碳脚印，那么全链条的数值质量就得都提上去。这就使得扶植一条高质量的“碳链”成为需要。说到底，协鑫碳链要办事于集团“绿色协鑫”和“科技协鑫”计谋，从低碳角度强化相关产物的绿色合作力。协鑫碳链1。0的扶植是由集团中的协鑫科技、协鑫集成两家上市公司配合牵头完成的，而协鑫碳链2。0的笼盖面更广，结合了集团旗下多家上市公司来进行。此中协鑫科技从营颗粒硅的出产，协鑫集成从营光伏电池片、组件制制，协鑫能科从营光伏电坐运营及运维。值得留意的是，光伏行业傍边也存外行业共建的碳办理平台，这同很多其他行业的环境雷同。这类行业性平台最大的劣势正在于成本，全行业把一些反复性的建模和丈量工做放正在一路做，为企业节流了必然的成本承担。然而行业性的碳办理平台的颗粒度和矫捷性存正在。这类平台的法则制定本能机能是落外行业协会身上的，对于单个企业一线的需乞降变化环境很难第一时间做出反映。它的办理颗粒度常常不脚以胜任较高频次碳办理的需求（好比每月复盘一次供应商碳数据，而且进行针对性优化）。所以若是某些企业正在碳办理方面更具野心，但愿正在办理尺度方面控制自从性，而且用精益出产的去做碳办理，就需要更矫捷、更自从的自建系统。并且协鑫碳链的结尾链从协鑫集成做为出海企业，需要间接对接国际核算尺度，正在实景数据的占比、供应链可逃溯性等目标上尽可能做到位。协鑫碳链一个成心思的地朴直在于，这个碳链是“双核心”的。它既办事于上逛颗粒硅（协鑫科技）的低碳合作力向下逛传导，但愿采购颗粒硅的外部组件厂商（协鑫科技的下逛）也利用这个系统；同时，它又办事于链从协鑫集成的绿色供应链，但愿把各个为协鑫集成供货的上逛纳入系统。大概这种布局性的张力，使得协鑫碳链被创制性地建立成一个去核心化的系统，被给财产链相关的厂商来办理上下逛的碳排放。“所有的消息是放正在联盟链上的，任何单个用户都是无法改动的。我们所有合做的供应商都能够上这个链，但同时大师都是背靠背的，数据的利用需要互相的授权。”协鑫碳链的担任人、数字化运营高级总监张舸向着陆TouchBase注释道。目前协鑫碳链上线家供应商，此中协鑫集团内部3家。碳办理系统凡是都需要“财产、手艺、认证”三方共建。协鑫碳链的三方，目前是协鑫集团、蚂蚁数科、TÜV莱茵。正在张舸看来，协鑫碳链正正在孵化一个欣欣茂发的碳办理生态。由于协鑫碳链的数据脚够细，正在有了两年的数据积淀之后，链上能够做很好的横向取纵向的对比阐发。即，纵向对比一家厂子的分歧时段的能耗和碳排，以及横向给分歧供应商的碳绩效排名。目前，很大一部门阐发工做，被交给了AI来完成，其数据的颗粒度能切确到日。“有了这个工具，你去许诺每年要降碳几多百分点，才不会通过拍脑袋决定。”张舸指出，“并且我们曾经感遭到了，只需是你降碳了，你的本必然也是正在降的。”最初，协鑫碳链还打开了绿色金融上的可能性。这又一次关系到之前呈现的“倒S形曲线”，绿色数字化的投入有一段投入收受接管期，可是一些绿色金融的产物能够帮帮抹平这个曲线，前提是存正在脚够精确可托的环节目标丈量方式。而碳链正好可以或许供给如许的方式。着陆TouchBase留意到，协鑫碳链降服了良多企业感觉很是坚苦的障碍。此中两个大的障碍，一是供应链穿透的难度，二是从“”过渡到“办理”的难度。协鑫碳链的强项之一正在于“穿透六层出产环节”。凡是对于产物出产商来说，往上逛越远的出产环节，就越难以沟通和节制，扶植碳数据系统时也就难以做到齐心合力。而协鑫碳链可以或许做到六层穿透、笼盖光伏组件上逛的全数出产环节，很大程度上归因于协鑫集团正在光伏财产链上垂曲整合的根基盘。另一个值得留意的地朴直在于，从“碳”到“碳办理”，协鑫只用了大要半年的时间。这看似天然衔接的两件事，正在现实操做中，大量行业常常需要耗时两年以至更久。由于就供应链碳来说，从带动供应商插手，到设想、扶植、尺度对齐，需要大量的时间精神投入。良多行业最起头成立的系统可能没有那么矫捷高效，一个季度、甚至一年才汇总一次数据。数据堆集得慢，没有对比阐发的余地，也就无从办理。张舸注释说，碳链之所以能快速从“碳”过度到“碳办理”，确实是由于协鑫集团全体上具备很好的数字化根本。“数字协鑫”多年来是集团大的计谋之一。供应链碳办理所需要的ERP（企业资本规划）、MES（制制施行系统）、EMS（电能办理系统）等等前置的数字化根本，协鑫正在多年前就曾经摆设就位。此外张舸指出，协鑫的高速度离不开人的要素。“朱老板的根打得结实，平台建得好，能留住人。正在集团做了15年、20年的，多的是。白叟就能把尺度守下来，然后能贯彻，能施行。”因为集团各个子公司、各营业线的人，多是并肩做和多年的老同事，互相之间正在法则和行事体例上有深度的默契，所以新的营业不需要做太多的带动、工做，就能够正在集团傍边跨界开展。协鑫集团特有的人力资本劣势，对于协鑫降服供应链穿透、碳办理的加快落地两个题都具有主要帮力。协鑫碳链的扶植被规划为四个步调。目前碳链处于2。0阶段，即从碳、数据溯源迈入了碳办理，从产物碳办理迈入组织碳办理，而且勤奋纳入更多的财产链伙伴。此中，协鑫碳链3。0的焦点规划是纳入光伏全生命周期的核算取办理，把光伏收受接管纳入办理范畴。我们将正在将来几年送来光伏组件的退役潮，急需光伏收受接管财产的规范化，此中碳办理不成或缺。而碳链4。0则打算将更宽泛的新能源财产纳入办理范畴，不只包含其他形式的洁净能源和设备，也包含取之配套的能源办理、电力办事、电力买卖、碳买卖等。很少有企业有心思把一个碳办理平台想得这么远。而协鑫之所以想得这么远，素质上是但愿集团正在推进新能源手艺取办事一体化大业的时候，正在碳数字化的问题上不要被拖后腿，而且若是能用低碳来卷赢敌手，就更好了。